Guide pratique approfondi

Calculer son TJM à partir d’un revenu souhaité

Une méthode annuelle qui relie revenu disponible, frais, cotisations et jours réellement vendables.

Mis à jour le Responsable : TJMCalc — IGdevMéthode et limites

Objectif du guide

La décision à préparer

Obtenir un prix plancher explicable, puis tester sa résistance avant de le confronter au marché accessible.

Une méthode annuelle qui relie revenu disponible, frais, cotisations et jours réellement vendables. Les exemples sont des simulations : remplacez chaque valeur avant d’utiliser le résultat dans un devis.

Méthode pas à pas

1. Transformer le revenu mensuel en besoin annuel

Multipliez le revenu disponible visé par douze, puis ajoutez les dépenses de l’activité et une réserve. Ne partez pas du salaire net d’un CDI : un indépendant finance aussi sa prospection, ses congés et ses outils.

2. Remonter avant cotisations

Divisez le besoin par un moins le taux de cotisations retenu. Ce taux est une hypothèse de statut, pas une constante universelle : conservez le scénario à côté du résultat.

3. Diviser par la capacité vendable

Retirez des jours ouvrés les congés, l’administratif, la formation, la prospection et un volant d’intercontrat. Le résultat est un plancher économique, pas encore une preuve que le client l’acceptera.

Ouvrir le calculateur pour comparer les jours, les frais et le statut sans recopier les formules.

Cas pratique — simulation

Objectif de 3 500 € disponibles par mois

Hypothèses pédagogiques, non observées.

Hypothèses

  • 42 000 € de revenu annuel avant impôt
  • 6 000 € de frais et réserve
  • 25,6 % de cotisations micro-BNC simulées
  • 150 jours facturables

Calcul

(42 000 + 6 000) ÷ (1 − 0,256) ÷ 150

La formule montre quelle variable produit le résultat ; elle ne valide ni le taux, ni le prix accepté par le client.

Résultat interprété431 € par jour, soit 480 € avec 10 % de marge et un arrondi prudent.Rejouer avec mes chiffres

Comparer les options avant de décider

Grille de décision propre à ce guide
ScénarioHypothèseRésultat ou conditionUsage
Capacité basse130 jours497 €Tarif de résistance
Capacité centrale150 jours431 €Budget annuel
Capacité haute170 jours380 €Ne pas contractualiser les dépenses sur ce cas

Conservez la date et la source de chaque hypothèse. Une comparaison n’est utile que si les scénarios emploient la même période et la même définition du revenu.

Erreurs à repérer

  • utiliser 220 jours facturables sans temps commercial
  • mélanger chiffre d’affaires et revenu disponible
  • appliquer un taux de charges sans préciser le statut

Si une hypothèse reste inconnue, testez une valeur prudente et nommez l’incertitude au lieu d’ajouter une décimale qui donnerait une fausse précision.

Résumé pratique

  1. Annualiser le besoin
  2. Écrire frais et taux de cotisations
  3. Tester 130, 150 et 170 jours
  4. Ajouter une marge puis vérifier les devis réellement gagnés

Le résultat final doit pouvoir être expliqué en une phrase : besoin annuel, coûts, statut, jours vendables et marge de risque.

Sources utilisées

Voir le répertoire et les limites

Revue éditoriale

Maintenu par TJMCalc — IGdev. Revu le .

Les calculs sont informatifs et ne remplacent pas un conseil comptable, fiscal ou juridique personnalisé.

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Informations éditoriales

Responsable éditorial : TJMCalc - IGdev. Publication : . Dernière mise à jour et vérification : .

La méthode consiste à relier la recommandation du guide aux mêmes hypothèses que le calculateur : TJM hors taxe, jours facturés, frais, statut, impôt et limites de la période.

Sources et limites

Les situations particulières, plafonds, aides, conventions, professions réglementées et arbitrages de société doivent être vérifiés séparément.

FAQ du guide

Questions qui changent la décision

Le résultat inclut-il l’impôt sur le revenu ?

Non dans cet exemple. L’impôt dépend du foyer ; utilisez les options fiscales du calculateur pour une projection distincte.

Faut-il arrondir au-dessus ?

Oui si l’arrondi absorbe une petite incertitude identifiable. Il ne remplace pas une marge de sécurité construite.

Que faire si le marché refuse le plancher ?

Réduire les coûts, modifier l’offre ou viser un autre segment ; vendre durablement sous le plancher n’est pas une solution.

Simulation personnalisée

Remplacer le cas pratique par vos chiffres

Testez le TJM, les jours, les frais, le statut et la situation fiscale. Toutes les hypothèses restent modifiables.

Utiliser le calculateur TJM