Guide pratique approfondi

Calculer son tarif minimum rentable

Un seuil de décision qui couvre coûts, rémunération et risque, sans le confondre avec le prix commercial final.

Mis à jour le Responsable : TJMCalc — IGdevMéthode et limites

Objectif du guide

La décision à préparer

Savoir refuser ou recadrer une mission dont le prix consommerait la trésorerie ou déplacerait une meilleure opportunité.

Un seuil de décision qui couvre coûts, rémunération et risque, sans le confondre avec le prix commercial final. Les exemples sont des simulations : remplacez chaque valeur avant d’utiliser le résultat dans un devis.

Méthode pas à pas

1. Définir le besoin incompressible

Additionnez revenu minimal, frais fixes, protection, impôts professionnels anticipés et réserve. Séparez le confort souhaité du seuil de survie pour mesurer la marge de décision.

2. Calculer le coût de capacité

Remontez avant cotisations puis divisez par un nombre prudent de jours vendables. Ajoutez les coûts variables propres à la mission et le temps de préparation non facturé séparément.

3. Ajouter une marge de risque

Urgence, dépendance à un tiers, paiement long ou périmètre mal documenté demandent une réserve. Si le marché est sous le seuil, retravaillez l’offre au lieu de masquer la perte.

Ouvrir le calculateur pour comparer les jours, les frais et le statut sans recopier les formules.

Cas pratique — simulation

Seuil avec 36 000 € de revenu et 9 000 € de frais

Hypothèses pédagogiques, non observées.

Hypothèses

  • 45 000 € à financer
  • 42 % de cotisations moyennes EI simulées
  • 160 jours vendables

Calcul

45 000 ÷ (1 − 0,42) ÷ 160

La formule montre quelle variable produit le résultat ; elle ne valide ni le taux, ni le prix accepté par le client.

Résultat interprété485 € par jour avant impôt sur le revenu et avant marge de risque.Rejouer avec mes chiffres

Comparer les options avant de décider

Grille de décision propre à ce guide
ScénarioHypothèseRésultat ou conditionUsage
Survie130 jours597 €Protège en cas de faible remplissage
Budget160 jours485 €Base de décision
Capacité haute190 jours408 €Ne pas utiliser pour une remise longue

Conservez la date et la source de chaque hypothèse. Une comparaison n’est utile que si les scénarios emploient la même période et la même définition du revenu.

Erreurs à repérer

  • présenter le minimum comme un tarif public intangible
  • omettre la CFE, les assurances ou les impayés
  • accepter sous le seuil sans réduire le coût de service

Si une hypothèse reste inconnue, testez une valeur prudente et nommez l’incertitude au lieu d’ajouter une décimale qui donnerait une fausse précision.

Résumé pratique

  1. Calculer un seuil de survie et un seuil cible
  2. Utiliser des jours prudents
  3. Ajouter les coûts du projet
  4. Comparer au prix client et décider

Le résultat final doit pouvoir être expliqué en une phrase : besoin annuel, coûts, statut, jours vendables et marge de risque.

Sources utilisées

Voir le répertoire et les limites

Revue éditoriale

Maintenu par TJMCalc — IGdev. Revu le .

Les calculs sont informatifs et ne remplacent pas un conseil comptable, fiscal ou juridique personnalisé.

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Informations éditoriales

Responsable éditorial : TJMCalc - IGdev. Publication : . Dernière mise à jour et vérification : .

La méthode consiste à relier la recommandation du guide aux mêmes hypothèses que le calculateur : TJM hors taxe, jours facturés, frais, statut, impôt et limites de la période.

Sources et limites

Les situations particulières, plafonds, aides, conventions, professions réglementées et arbitrages de société doivent être vérifiés séparément.

FAQ du guide

Questions qui changent la décision

Le minimum rentable est-il le bon TJM ?

Pas forcément. Le prix final tient aussi compte du marché, de la valeur, du risque et de la rareté.

Peut-on accepter une mission sous le seuil ?

Seulement si une contrepartie mesurable réduit réellement d’autres coûts ou risques, et si la perte est consciente et plafonnée.

À quelle fréquence recalculer ?

Après tout changement durable de coûts, statut, capacité ou objectif, et au minimum lors du budget annuel.

Simulation personnalisée

Remplacer le cas pratique par vos chiffres

Testez le TJM, les jours, les frais, le statut et la situation fiscale. Toutes les hypothèses restent modifiables.

Utiliser le calculateur TJM